Améliorer la qualité et la pratique
ANALYSE DES PRATIQUES ESMS
ANALYSE DES PRATIQUES PROFESSIONNELLES POUR TOUS LES ESMS
L’analyse des pratiques professionnelles au sein d’un établissement ou d’un service est un outil pour lutter et sortir d’impasses relationnelles et d’action.
Cet espace d’expression et de réflexion permet de faire évoluer ses interventions, à titre individuel, par la prise de conscience dans sa démarche professionnelle, de son implication et de la subjectivité de sa posture professionnelle. Collectivement, en développant un sentiment d’appartenance à l’équipe, en produisant de la méthodologie réflexive et d’intelligence collective, qui renforce les 2 notions essentielles du travail en équipe et la qualité des prestations offertes, que sont cohérence et cohésion.
Laurence Michaux Conseil & Formation vous propose, de penser et co-construire une autre manière de fonctionner en équipe, en utilisant selon vos besoins différents outils d’analyse de pratique.
LES TÉMOIGNAGES DE CONFIANCE DES ESMS
LES MISSIONS D’ANALYSE DES PRATIQUES
Laurence Michaux Conseil & Formation propose aux professionnels différents outils d’analyse des pratiques :
Co-développement dans les ESMS
Le co-développement est une forme d’analyse des pratiques. Le co-développement est une technique de stimulation d'intelligence collective, développée par le canadien Adrien Payette. Tourner vers les solutions cette méthode se focalise sur la résolution de problème par la stimulation de l’intelligence collective. Les participants analysent, problématisent et apportent un maximum de solutions au problème, projet ou préoccupation qu'ils rencontrent.
Régulation d'équipe dans les ESMS
Parfois, avant de pouvoir analyser ses pratiques avec ses collègues, il est nécessaire de soutenir l’expression de chacun, de diminuer les violences et les mécanismes associés (victimisation, clan ; isolement, intimidation…), de repérer des éléments de problématique, traiter les principaux « nœuds » relationnels, favoriser le développement de la coopération, et la co-construction.
Le Groupe d'Analyse des Pratiques Professionnelles
Un GAPP, est un espace confidentiel d’échange et de réflexion dans les ESMS, facilité par la présence d’un tiers qui permet prise de recul et compréhension des situations quotidienne de travail. Activateur d’intelligence collective, le GAPP est une parenthèse pour déposer, réfléchir et envisager l’agir autrement.
Croisements des savoirs et de l'expérience dans les ESMS
Développée par l’association ATD quart monde, le croisement des savoirs et de l’expérience est une dynamique prenant en compte le savoir expérientiel des personnes accompagnées et/ou de leur entourage en le faisant dialoguer avec celui des professionnels, afin de produire une connaissance et des méthodes d’actions plus complètes et inclusives.
Cohésion d'équipe dans les ESMS
Il s’agit de croiser les regards pluridisciplinaires sur les spécificités du public accompagné dans les ESMS en construisant un référentiel commun de connaissances théoriques, d’analyses et pratiques d’intervention.
L’ANALYSE DE PRATIQUES POUR LES CADRES DES ESMS
Quelque soit la forme que prend l’analyse des pratiques, cette analyse est essentielle que l’on soit cadre ou professionnel de terrain dans le secteur social et médico-social, dès lors que l’on souhaite prendre du recul sur son action et garantir une réflexion éthique sur son agir par l’introduction d’un regard tiers.
Conseils à la direction des ESMS
Basés sur les techniques de coaching individuel, le conseil à la direction est une modalité qui permet d'identifier les croyances en jeu dans les limitations de l'agir du cadre et de co-élaborer avec lui des objectifs réalistes en vue d'accéder à une plus grande autonomie et assise dans sa fonction au sein de l'ESMS.
Le Groupe d'Analyse des Pratiques Professionnelles
Le GAPP pour les cadres, est un moment de partage destiné à élucider des situations délicates, de définir des modalités d'intervention communes à l'égard du public accompagné et de leur famille, des équipes qui contribue à la cohérence institutionnelle.
Le GAPP permet de trouver de l'aide, du soutien et de la réassurance auprès de ses pairs et de développer ses compétences d'encadrement.
Co-développement dans les ESMS
Il est souvent utile de faire appel à des séances de co-développement. De façon ponctuelle ou fréquente lorsque l'équipe de direction ou l'un de ses membres fait face à :
- Une difficulté, un problème, une préoccupation.
- Un projet qui sollicite une réflexion et une réponse partagée.
Encadrer ou manager dans les ESMS
Il s’agit d’identifier les points forts et les points faibles de ses équipes et de chacun des membres qui la compose afin de développer un management situationnel et de valeurs.
Atelier d'intelligence émotionnelle dans les ESMS
L’intelligence émotionnelle est une forme d’intelligence qui permet d’orienter ses pensées et son comportement en fonction de ses propres émotions. Combiner le relationnel et l’émotionnel, permet de mieux communiquer et in fine de préserver le bien-être individuel et collectif dans les ESMS.
LE SOUTIEN DES PROFESSIONNELS ET LE RENFORCEMENT DE LEURS COMPÉTENCES DANS LES ESMS
Quelque soit la forme que prend l’analyse des pratiques, cette analyse est essentielle que l’on soit cadre ou professionnel de terrain dans le secteur social et médico-social, dès lors que l’on souhaite prendre du recul sur son action et garantir une réflexion éthique sur son agir par l’introduction d’un regard tiers.
